在我们的服务中建立清晰度和一致性.

• 分析我们做了什么，为什么做，以及我们如何知道我们是否成功
• 制定部门的主题和目标，并建立问责制

增加对父母和照顾者的支持.

• 加强与家庭的沟通，根据学生的需要区分频率
• 帮助每个家庭培养支持学生的技能
• 提供系统和结构，以帮助家庭支持他们的学生在家里工作
• 加强常春藤街社区对家庭的支援
• 通过建立支持结构和联系机会来减少家庭孤立

支持我们的学生与他们的身体和食物建立健康的关系.

• 通过烹饪团队合作，加强学生在食物和营养方面的支持, 咨询营养师, 加强有关营养和健康的教育
• 健全学生用药教育管理制度，提高学生用药管理的独立性
• 强化学生医疗计划技能培养体系
• 系统地增加学生在安全成人周围的学习和自我宣传

完善我们的系统和流程.

• 提高我们在日间和夜间项目中提供治疗的一致性
• 通过专注于前瞻性和预见性招聘，提供人员配置的一致性 
• 围绕沟通实践增加组织

对学生如何在我们学校学习最好有一个清晰的认识.

• 支持教师的专业发展, 包括反馈结构, 正式和非正式的观察, 以及新教师支持和指导计划
• 强化教学视野，实施项目式学习
• 聘请一名学习设计协调员来帮助实现全球视野
• 为每个教室开发一个项目模型，以提供我们的教学方法，并嵌入过渡和职业技能
• 在白天和放学后，为学生提供丰富的机会
• 为指令创建一个范围和顺序, 包括校历、评分期和假期安排, 加强暑期项目

加强我们专业人员的学习.

• 从监督转向指导
• 通过提供个人结构，加强对所有员工的监督和指导, 集团, 部门会议, 在所有会议中嵌入学习, 并将成人同伴的反馈作为学生的平行过程进行交流
• 通过对当前学习方法的全面分析和发展差异化学习，创建结构化的成人学习

向世界传达我们的工作.

• 围绕社交媒体和营销制定连贯的愿景、战略和期望
• 为所有沟通建立清晰统一的信息

回顾学生们如何进入常春藤街的过程.

• 创建一个标准来规范录取过程
• 提供结构化的流程和资源，以支持学生和家庭积极过渡到学校
• 为未来的家庭就学校的范围和模式建立清晰的沟通
• 收集数据以帮助通知流程向前推进

建立更强大的人力资源职能.

• 制定先进的招聘策略和21世纪的招聘流程
• 在新员工入职的头几个月，为他们建立一个团队式的支持结构
• 使用数据了解人员配置模式并制定人员配置解决方案
• 推出与我们的价值观和追求卓越的使命相匹配的方向

将我们的触角延伸到学校之外.

• 促进和提升新太阳城网址，并研究如何将项目的服务更好地融入学校
• 重组组织结构，帮助实现更大的目标
• 创建社区项目以吸引更多的年轻人，并扩大点对点的互动
• 为社区内外的家庭提供专业领域的培训
• 使我们成为特殊教育和残疾社区的思想领袖
• 培养新的机会来扩大我们的住宿计划
• 深化我们对跨性别者的专业知识和支持, 性别不符合和性别多元化的青年